在法的领导学里，判断什么是重要的事是很重要的。

所有影响巨大，影响广博，影响深远的事，都是重要的。

关系到方向，关系到方法，关系到效率，关系到大成果，关系到大代价。。。都重要。

关系到不断重复的小好小坏，关系到不易调整的一次性事物，关系到很容易扩大或被扩大的事，关系到后果深远的事。。。简言之，关系到成事或败事之关键因缘及其影响，都是不能被忽略的，都是重要的。

判断什么是重要的事的能力，是一种很重要的智慧。

不同的如实智见能力及缘起因果智慧，不同的实力，不同的视角，不同的需求，不同的时间，不同的方位，不同的处境，不同的因缘组合及明隐变化，不同的时空变化考量，都会对某个因缘得到不同重要性的判断。

重要的事，有需要时值得以重大的代价去应对，如深入考察，收集资讯，详细讨论，建立共识，走完整的开会决策程序，作各种替代准备等。

关心什么重要或不重要，是开发这种领导智慧的重要一步。远离私心对智慧的蒙蔽，真心愛众生是另一步。

写到这里，还是不禁想起佛陀的大智慧大慈悲。看透了生死轮回真相，佛陀告诉我们永远解决生死轮回之苦的路，修证四圣谛。导向与影响到自己与众生这大结局的关键事都重要。